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关于举办2015年创新管理实战模拟 研修班的通知
发布日期:2015-10-28  浏览次数:369

各镇街(园区)民营经济主管部门,相关协会,有关企业:

为帮助民营企业家提高数据分析能力,掌握科学决策方法,提升商业实战能力,莞商学院联合民营科技创新企业协会共同举办“2015年创新管理实战模拟研修班,通过互动体验式的商业实战模拟,让学员在分组决策过程中找到各自的管理误区和思维盲点,认知、思考和解决企业不同发展阶段所面对的问题,系统性学习和掌握企业不同阶段所需要的战略、战术和技能。现将有关事项通知如下:

一、培训对象

全市大型骨干企业、成长型中小企业、科技创新型中小企业的董事长、总经理、财务总监等高层经营决策者。

、培训时间

20151111日—13日,为期天。

三、培训地点

广东省河源市。

四、培训内容

(一)培训形式

创新管理实战模拟课程是基于美国百森商学院的行动式教学体系的理念而开发,采用知识点讲解和分组决策相结合的方式授课,每轮决策前讲解相关管理理念和分析方法,学员分组决策后进行竞争结果分析和解密,竞争结束后对三天的课程进行全方位系统性复盘,从而让学员认知经营决策过程中所存在的管理与经营问题。

(二)教学内容

1、战略

(1)战略制定、执行落地的方法和流程

(2)战略、战术区别与方法应用

(3)互联网+的新战略模式介绍及应用(长尾战略、平台战略、精益创业)

2、营销学

(1)市场分析方法与体系

(2)定位营销理论及应用

(3)营销要素组合

3、投资估值

(1)天使、风险、股权私募基金介绍

(2)基金理念和运作模式

(3)基金估值方法和投资流程

4、股权与治理

(1)发展不同阶段的股权结构设置

(2)股权模式、设计方法和实际应用

(3)新模式的发展和应用:合伙人、众筹

5、上市融资

(1)不同资本市场的上市选择和要求

(2)香港、国内主板、创业板、新三板市场的上市流程

(3)股权改革及实现估值最大化

6、创新发展

(1)新的创新理论

(2)精益创业、创新的应用

(3)持续性创新和颠覆式创新的区别及对企业发展帮助

、培训费用

本次培训费用由“111工程专项资金补助。学员的食宿、交通等差旅费自理,据实际开支核收。

报名要求

(一)东莞市重点企业服务及运行监测平台门户网站——智造东莞网(http://www.86chengren.net/)上的登录注册用户优先报名。

(二)有意参加培训的企业请于1029日前将《报名回执报送至市中小企业局指导服务科或市糖果派对赌博下载官网。

市中小企业局联系人:李文锋、吴炜聆,联系电话:2222115622220025;市科创协会联系人:曾鑫国、母艳艳,联系电话:2299240822992418传真:22992839邮箱:dg22992408@vip.126.com

 

附件:1. 2015创新管理实战模拟研修班报名回执

2. 创新管理实战模拟课程介绍

 

 

 

 

 

 

 

东莞市中小企业局 东莞市民营经济发展服务局

20151022

 

 

(联系人:吴炜聆,电话:22220025,传真:22220125

 

 

 

 

 

东莞市中小企业局

东莞市民营经济发展服务局 2015 27 日印发


附件1

2015创新管理实战模拟研修班报名回执

企业名称

 

企业地址

 

邮编

 

是□否□ 东莞市重点企业服务及运行监测平台登录注册用户

姓 名

 

性 别

 

身份证号

 

企业职务

 

社会职务

人大代表政协委员商会职务( )

办公电话

 

 

传真电话

 

E-mail

 

住宿要求

单人房 双人房

联系人

 

联系电话

 

发票抬头

与企业名称相同□ 其他名称

发票内容

参观学习费□ 旅游费□ 考察费□

 

 


附件2:

创新管理实战模拟课程介绍

创新管理实战模拟课程于1978年由美国百森商学院终身教授Dr. Robert Ng开发,为全球最早的商战管理模拟课程之一。该课程在2002年进入中国,迅速成为国内顶尖商学院清华经管学院、中欧国际商学院、长江商学院、上海交通大学每年高层管理工商管理硕士(EMBA)项目的开班必修课程,至今已有上万名不同规模企业的高管接受过相关课程培训。

创新管理实战模拟课程采用知识点讲解和分组决策相结合的方式授课,每轮决策前讲解相关管理理念和分析方法,决策后进行竞争结果分析和解密。

该课程将学生随机分成5个相互竞争的小组,每组学员610人,分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监等高管职位,每组各自运营一家企业,在一个仿真度极高,但又充满不确定性,变化多端的商业竞争环境里,在有限的时间内,学生根据企业的实际运营情况、市场的竞争态势快速做出判断、分析、和决策,企业经营结果、市场发展完全取决于几家竞争公司之间的相互博弈,最后以是否达成既定的管理指标来决定胜负成败。

在两到三天的时间里,整个课程模拟现实企业运营发展所经历的创立、生存、发展、腾飞、成熟等主要阶段,将每个阶段企业所面临的各种重大问题再度真实呈现出来。在6个竞争期间,每期学员们通过对行业、市场、动态的竞争环境及竞争对手进行数据对标分析,对产品研发、生产、市场营销、研发创新、及投资融资运作做出管理决策,并会真实地体验到不同决策给公司的战略、管理、运营及价值所带来的影响。

在每一轮经营决策之后,讲师将对各公司的经营结果进行点评与分析,内容覆盖商业环境分析、商机创造、战略决策、财务杠杆运用和团队合作等方面大量的管理知识要点和经营技巧、管理能力。同时,讲师也会结合现实中的实际案例,各有侧重的讲解企业发展的不同阶段中企业家所关心的重点问题,如:股权模式和结构该如何设置;企业如何进行持续创新发展;企业如何估值并以最大价值向风险投资进行融资;企业战略如何制定并保证有效的可执行,以及了解不同资本市场的上市要求和流程等。

在竞争结束后,讲师将会对两天的课程进行全方位系统性复盘,就各组企业在整个6轮期间的综合表现分别进行点评,清晰的让学员认识到经营决策的过程中所存在的管理误区和思维盲点,再次认知、思考和解决企业不同发展阶段所面对的问题,并系统性学习和掌握企业创新发展不同阶段所需要的战略、战术和技能,掌握实现资产收益最大化的最佳路径和方法,提高数据分析能力,掌握科学决策方法。

 
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